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7月5日，區(qū)建設(shè)工地文明施工管理工作專班辦公室公布了東湖高新區(qū)建設(shè)工地文明施工“十佳十差”評比情況，關(guān)東·湖口項(xiàng)目榮獲“十佳”表彰。

一、工程概況

關(guān)東、湖口片區(qū)末期工程一期項(xiàng)目為武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)的還建房項(xiàng)目，建筑布局為8棟33層住宅樓、1棟4層幼兒園及2層公共地下室，總建筑面積242818.48m2。該項(xiàng)目位于武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷一路與湖口一路交匯處，由武漢光谷建設(shè)投資有限公司投資建設(shè)，我至高建設(shè)集團(tuán)有限公司承建該項(xiàng)目的1#、6#、7#、8#樓的主樓部分。1#、6#、7#、8#樓均為33層還建住宅樓，建筑面積共計108083.83m2，工程造價約2.18億元。

二、工程形象進(jìn)度及完工計劃

工程于2020年9月21日取得施工許可證，于2020年10月25日正式開工，擬定于2021年7月5日封頂，計劃于2022年4月底完工。

三、施工組織平面布置

關(guān)東·湖口項(xiàng)目部嚴(yán)格依據(jù)《集團(tuán)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明施工圖樣標(biāo)準(zhǔn)》編制《臨時設(shè)施專項(xiàng)方案》，按《臨時設(shè)施專項(xiàng)方案》對施工現(xiàn)場進(jìn)行建設(shè)布置。

為達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場的目標(biāo)，關(guān)東·湖口項(xiàng)目部平面布置分為辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，臨時用房建筑面積約2400m2，臨時道路及場地硬化面積約4000m2，臨時設(shè)施費(fèi)用投入近400萬元。

四、信息化管理

關(guān)東·湖口項(xiàng)目使用實(shí)名制管理系統(tǒng),亦聯(lián)網(wǎng)農(nóng)民工工資專用賬戶的銀行，銀行根據(jù)考勤情況，通過農(nóng)民工工資專用賬戶代發(fā)工資，有效的保障工人工資的發(fā)放。同時，實(shí)名制系統(tǒng)根據(jù)各項(xiàng)目信息的完善程度、工資發(fā)放記錄。

五、安全管理

“安全放在第一位”是關(guān)東·湖口項(xiàng)目部在每時每刻都要堅守的原則。每個工人必須進(jìn)行安全教育，定期安全培訓(xùn)，每道工序前均進(jìn)行了安全技術(shù)交底。安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)牌在施工現(xiàn)場隨處可見。

六、質(zhì)量管理

施工生產(chǎn)過程中，每道工序堅決實(shí)行“三檢”制度，且定期組織檢查評比，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、棟號長、班組長等全員參與，根據(jù)評比結(jié)果對相關(guān)班組進(jìn)行獎懲，進(jìn)而相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、糾正缺點(diǎn)。

七、技術(shù)管理

施工圖紙及設(shè)計變更單等設(shè)計文件是指引我們施工的根基，在施工前，我們施工單位的技術(shù)人員必須充分理解設(shè)計意圖，深度發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件的缺陷。我們項(xiàng)目部由專人專管設(shè)計文件，牽頭項(xiàng)目部內(nèi)部技術(shù)討論，綜合多方對設(shè)計文件的理解意見，結(jié)合施工技術(shù)與成本，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位溝通，將定稿意見形成正式文件，并傳達(dá)相關(guān)管理人員和班組，并組織專項(xiàng)技術(shù)交底，確保全員意識統(tǒng)一。

施工過程中，每道工序施工前進(jìn)行工藝技術(shù)討論，并形成技術(shù)交底文件，及時對相關(guān)人員進(jìn)行交底。每道工序施工前均實(shí)行“樣板先行”的制度，通過樣板，可以總結(jié)出工藝上不足的地方，后續(xù)施工可以及時調(diào)整，亦避免了大面積返工。

好項(xiàng)目好工藝出于好的班子，關(guān)東、湖口項(xiàng)目榮獲“十佳”的表彰，是對我們工作的肯定和鼓舞，希望大家一起堅守至高的施工規(guī)章，做好工地上的相關(guān)工作，樹立良好的品牌形象。